Japan Gals Маска для лица "Pure5 Essential Natural Ceramide", 30 шт

Japan Gals Маска для лица Pure5 Essential Natural Ceramide, 30 шт26LL11,7263У женщин старше 30 лет с каждым годом сокращается количество керамидов в организме, и кожа становится сухой и увядшей. Керамиды необходимы для того, чтобы кожа удерживала влагу и оставалась молодой. Так же в состав входит экстракт сои, ферментированное соевое молоко (увлажнение), витамин С (природный антиоксидант), что делает маску по-настоящему люксовым уходом.Маска глубоко увлажняет, возвращает упругость и выравнивает текстуру кожи.Применение: после умывания расправьте и плотно приложите маску к лицу. 5-10 минут спокойно полежать.У разных людей разные проблемы с кожей. В серии PURE ESSENCE подобраны различные комбинации компонентов для персонального ухода на дому!КЕРАМИДЫУ женщин старше 30 лет с каждым годом сокращается количество керамидов в организме, и кожа становится сухой и увядшей. Керамиды необходимы для того, чтобы кожа удерживала влагу и оставалась молодой.КОЛЛАГЕНЭто разновидность белков, участвующих в построении новых клеток. Недостаток коллагена является причиной появления морщин и обвисания кожи. Коллаген необходим тем, кто хочет вернуть упругую и красивую кожу.ГИАЛУРОНОВАЯ КИСЛОТАСодержится в любом живом организме, и 1 мл способен удержать 6 литров воды. Благодаря гиалуроновой кислоте, кожа удерживает влагу, восстанавливая упругость.ПЛАЦЕНТАВ экстракте плаценты содержится огромное количество элементов, необходимых коже. Обладает отбеливающими свойствами и приостанавливает процесс старения. Один из главных компонентов антивозрастной косметики. Характеристики:Количество масок: 30 шт. Артикул: 26LL11,7263. Производитель: Япония. Товар сертифицирован.У женщин старше 30 лет с каждым годом сокращается количество керамидов в организме, и кожа становится сухой и увядшей. Керамиды необходимы для того, чтобы кожа удерживала влагу и оставалась молодой. Так же в состав входит экстракт сои, ферментированное соевое молоко (увлажнение), витамин С (природный антиоксидант), что делает маску по-настоящему люксовым уходом.Маска глубоко увлажняет, возвращает упругость и выравнивает текстуру кожи.Применение: после умывания расправьте и плотно приложите маску к лицу. 5-10 минут спокойно полежать.У разных людей разные проблемы с кожей. В серии PURE ESSENCE подобраны различные комбинации компонентов для персонального ухода на дому!КЕРАМИДЫУ женщин старше 30 лет с каждым годом сокращается количество керамидов в организме, и кожа становится сухой и увядшей. Керамиды необходимы для того, чтобы кожа удерживала влагу и оставалась молодой.КОЛЛАГЕНЭто разновидность белков, участвующих в построении новых клеток. Недостаток коллагена является причиной появления морщин и обвисания кожи. Коллаген необходим тем, кто хочет вернуть упругую и красивую кожу.ГИАЛУРОНОВАЯ КИСЛОТАСодержится в любом живом организме, и 1 мл способен удержать 6 литров воды. Благодаря гиалуроновой кислоте, кожа удерживает влагу, восстанавливая упругость.ПЛАЦЕНТАВ экстракте плаценты содержится огромное количество элементов, необходимых коже. Обладает отбеливающими свойствами и приостанавливает процесс старения. Один из главных компонентов антивозрастной косметики. Характеристики:Количество масок: 30 шт. Артикул: 26LL11,7263. Производитель: Япония. Товар сертифицирован.

Подробнее >>>

Смерть от совещаний. Бизнес-роман

Смерть от совещаний. Бизнес-романПсихология бизнеса<br>О книге<br>Патрик Ленсиони в своем фирменном стиле рассказывает об одной из самых болезненных и недооцененных проблем современного бизнеса.<br><br>Я бы гораздо больше любил свою работу, если бы не надо было ходить на совещания, - так говорят многие руководители.<br><br>Представьте себе, что хирург признается медсестре перед операцией: Если бы мне не приходилось работать скальпелем, я бы, наверное, даже полюбил свое дело. Или дирижер симфонического оркестра перед выступлением: Такая прекрасная работа, только эти концерты мешают. Или профессиональный бейсболист: Я с удовольствием занимался бы спортом, если бы не приходилось участвовать в матчах.<br><br>Правда, нелепо? Но именно так выглядят бизнесмены, которые плачутся по поводу совещаний.<br><br>Посмотрите на проблему следующим образом. Труд управленцев и руководителей организаций во многом сводится к совещаниям. В конце концов, нам платят не за какую-то осязаемую физическую работу: мы не принимаем роды, не забиваем голы, не смешим публику. Нравится нам это или нет, совещания в нашей работе - это та самая операционная, стадион, сцена.<br><br>И тем не менее большинство из нас терпеть не могут совещания. Мы ноем, пытаемся уклониться от этой обязанности, с нетерпением ждем, когда же, наконец, все закончится - даже если сами проводим совещание! Как же несправедливо, что самый главный элемент управления организацией оказывается настолько болезненным и непродуктивным, что с ним остается только смириться.<br><br>При этом стыдиться совещаний не стоит. Они критически важны. Именно в обсуждении за закрытыми дверями президенты решают, быть или не быть войне, губернаторы дебатируют с советниками о повышении и снижении налогового бремени, СЕО с группой руководителей высокого уровня обдумывают запуск новых брендов и продуктов, закрытие предприятий.<br><br>Можно ли принимать хорошие решения и успешно управлять организацией, если совещания вызывают такую ненависть?<br><br>Когда нужно собрать дельные мысли, хорошее совещание - динамичное, страстное, сосредоточенное - просто незаменимо. К великому сожалению, плохие совещания почти всегда приводят к неверным решениям.<br><br>Патрик Ленсиони уверен: неприятное и нудное занятие можно превратить в продуктивное, захватывающее, даже вдохновляющее. Это поможет выделиться на фоне конкурентов, которые по-прежнему будут тратить время, силы и энтузиазм на собраниях, больше напоминающих каторгу.<br><br>Чтобы проиллюстрировать путь к достижению этой цели, он сочинил историю о руководителе, которому пришлось вступить в решающую схватку с плохими совещаниями. А в конце книги вы найдете практические советы по внедрению его идей в вашей организации.<br><br>С этой книгой вы сможете вдохнуть жизнь в ваши совещания и сделать их эффективными.<br><br>Для кого эта книга<br>Для лидеров и руководителей.<br><br>Об авторе<br>Патрик Ленсиони - автор бестселлеров Пять пороков команды, Cмерть от совещаний, Четыре мании выдающегося руководителя и Пять искушений руководителя, написанных в жанре бизнес-фикшн.<br><br>Патрик работает персональным тренером для руководителей крупнейших компаний и читает публичные лекции на темы лидерства, командной работы и организационного развития. В настоящее время он входит в состав Национального совета директоров Make-A-Wish Foundation of America.<br><br>Патрик также занимает пост президента консалтинговой компании The Table Group (Сан-Франциско), специализирующейся на подготовке руководящих команд и организационном развитии.<br>Психология бизнеса
О книге
Патрик Ленсиони в своем фирменном стиле рассказывает об одной из самых болезненных и недооцененных проблем современного бизнеса.

"Я бы гораздо больше любил свою работу, если бы не надо было ходить на совещания", - так говорят многие руководители.

Представьте себе, что хирург признается медсестре перед операцией: "Если бы мне не приходилось работать скальпелем, я бы, наверное, даже полюбил свое дело". Или дирижер симфонического оркестра перед выступлением: "Такая прекрасная работа, только эти концерты мешают". Или профессиональный бейсболист: "Я с удовольствием занимался бы спортом, если бы не приходилось участвовать в матчах".

Правда, нелепо? Но именно так выглядят бизнесмены, которые плачутся по поводу совещаний.

Посмотрите на проблему следующим образом. Труд управленцев и руководителей организаций во многом сводится к совещаниям. В конце концов, нам платят не за какую-то осязаемую физическую работу: мы не принимаем роды, не забиваем голы, не смешим публику. Нравится нам это или нет, совещания в нашей работе - это та самая операционная, стадион, сцена.

И тем не менее большинство из нас терпеть не могут совещания. Мы ноем, пытаемся уклониться от этой обязанности, с нетерпением ждем, когда же, наконец, все закончится - даже если сами проводим совещание! Как же несправедливо, что самый главный элемент управления организацией оказывается настолько болезненным и непродуктивным, что с ним остается только смириться.

При этом стыдиться совещаний не стоит. Они критически важны. Именно в обсуждении за закрытыми дверями президенты решают, быть или не быть войне, губернаторы дебатируют с советниками о повышении и снижении налогового бремени, СЕО с группой руководителей высокого уровня обдумывают запуск новых брендов и продуктов, закрытие предприятий.

Можно ли принимать хорошие решения и успешно управлять организацией, если совещания вызывают такую ненависть?

Когда нужно собрать дельные мысли, хорошее совещание - динамичное, страстное, сосредоточенное - просто незаменимо. К великому сожалению, плохие совещания почти всегда приводят к неверным решениям.

Патрик Ленсиони уверен: неприятное и нудное занятие можно превратить в продуктивное, захватывающее, даже вдохновляющее. Это поможет выделиться на фоне конкурентов, которые по-прежнему будут тратить время, силы и энтузиазм на собраниях, больше напоминающих каторгу.

Чтобы проиллюстрировать путь к достижению этой цели, он сочинил историю о руководителе, которому пришлось вступить в решающую схватку с плохими совещаниями. А в конце книги вы найдете практические советы по внедрению его идей в вашей организации.

С этой книгой вы сможете вдохнуть жизнь в ваши совещания и сделать их эффективными.

Для кого эта книга
Для лидеров и руководителей.

Об авторе
Патрик Ленсиони - автор бестселлеров "Пять пороков команды", "Cмерть от совещаний", "Четыре мании выдающегося руководителя" и "Пять искушений руководителя", написанных в жанре бизнес-фикшн.

Патрик работает персональным тренером для руководителей крупнейших компаний и читает публичные лекции на темы лидерства, командной работы и организационного развития. В настоящее время он входит в состав Национального совета директоров Make-A-Wish Foundation of America.

Патрик также занимает пост президента консалтинговой компании The Table Group (Сан-Франциско), специализирующейся на подготовке руководящих команд и организационном развитии.


Подробнее >>>

Полысаево, Мамоново, Грязовец, Скопин, Куртамыш, Костомукша, Ленинск Омский, Полежаевская, Екатеринбург Малый Исток.